Help mijn manager is klusser

Het zou een mooie titel zijn voor een nieuw tv-programma maar het is een probleem wat ik vaak tegenkom bij onze opdrachtgevers : iemand die heel goed de klus klaart maar geen manager is.

Met dank aan de florerende economie komen we bij veel (snel) groeiende bedrijven met vaak dezelfde uitdaging : veel klussers maar geen managers. Bij doorvragen blijken dan meestal goeie hardwerkende technische werknemers doorgegroeid zijn naar een management positie. Op zich een prima ontwikkeling maar de klus goed doen is iets anders dan een team goed managen.

Managen, en meer nog leiderschap, is een hot topic en niet voor niks : de huidige generatie werknemers zit niet te wachten op een taak maar is bezig met zingeving, wil een rol van betekenis kunnen spelen en is bovendien in een rap tempo veel mondiger geworden.

Met “alleen processen stroomlijnen” en “kaders zetten” kom je er niet. Softskills zijn de skills van de toekomst. Het zou leuk zijn om een cursus “Van Klusser naar Leider” te geven maar zo simpel is het helaas niet. Context, verwachtingspatroon en (toekomst)visie zijn niet in elk bedrijf en persoon hetzelfde. Open over de verwachtingen en uitdagingen praten met iemand die zonder oordeel luistert en analyseert is stap 1.